S'attaquer aux principaux consommateurs d'énergie du campus du MIT, bâtiment par bâtiment

Apr 20, 2023

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Lorsque le personnel du département des installations du MIT visualisait la consommation d'énergie et les émissions associées au carbone par les bâtiments du campus, le bâtiment 46 se démarquait toujours - attribué à son intensité énergétique, qui représentait 8% de la consommation totale d'énergie du campus du MIT. Cette forte consommation d'énergie n'était pas surprenante, car le bâtiment abrite le complexe des sciences du cerveau et cognitives et une grande quantité d'espace de laboratoire, mais il a également fait du bâtiment un candidat idéal pour un audit de performance énergétique afin de rechercher des opportunités potentielles d'économie d'énergie.

Cet audit a révélé que plusieurs mises à jour de l'efficacité énergétique de l'infrastructure des systèmes mécaniques du bâtiment, y compris l'optimisation des taux de ventilation pièce par pièce, pourraient entraîner une réduction estimée de 35 % de la consommation d'énergie, ce qui réduirait à son tour les émissions totales de gaz à effet de serre du MIT de environ 2% - conduisant vers l'objectif 2026 de l'Institut de zéro net et l'objectif 2050 d'élimination des émissions directes du campus.

Les projets d'efficacité énergétique des bâtiments ne sont pas nouveaux pour le MIT. Depuis 2010, le MIT a conclu un accord de partenariat avec la société de services publics Eversource établissant le programme Efficiency Forward, permettant au MIT d'investir dans plus de 300 projets d'économie d'énergie à ce jour et de réduire la consommation d'énergie sur le campus pour une économie totale calculée d'environ 70 millions de kilowatts. heures et 4,2 millions de therms. Mais à 418 000 pieds carrés bruts, le bâtiment 46 est le premier projet d'efficacité énergétique de sa taille sur le campus.

"Nous n'avons jamais abordé un bâtiment entier comme celui-ci - c'est le premier projet d'investissement qui est techniquement un projet énergétique", explique Siobhan Carr, responsable du programme d'efficacité énergétique, qui faisait partie de l'équipe supervisant l'audit énergétique et l'évaluation des performances de ventilation du laboratoire en le bâtiment. "Cela vous donne une idée de l'ampleur et de la complexité de cela."

Le projet a commencé par l'évaluation énergétique complète du bâtiment et l'audit des risques de ventilation du laboratoire. « Nous avons envoyé une équipe parcourir chaque recoin du bâtiment et examiner toutes les possibilités d'économie d'énergie », explique Jessica Parks, chef de projet principal pour la performance des systèmes et le roulement dans la construction du campus. "L'un des plus gros problèmes que nous avons constatés était qu'il y a beaucoup d'espaces de laboratoire secs qui sont essentiellement des bureaux, mais ils reçoivent tous la même ventilation que s'il s'agissait d'un laboratoire à haute intensité." Une ventilation plus élevée et des taux de renouvellement d'air plus fréquents consomment plus d'énergie. En optimisant les taux de ventilation requis, il était possible d'économiser de l'énergie dans presque tous les espaces du bâtiment.

En plus de la ventilation optimisée, l'équipe du projet convertira les hottes à volume constant en hottes à volume variable et installera des équipements pour aider les systèmes du bâtiment à fonctionner plus efficacement. L'équipe a également identifié des opportunités de travailler avec des laboratoires pour mettre en œuvre des programmes tels que l'hibernation des hottes et des reculs inoccupés pour la température et la ventilation. Étant donné que les différents espaces du bâtiment ont des besoins variés, la rénovation énergétique touchera les 1 254 espaces du bâtiment – ​​un par un – pour mettre en œuvre les différentes mesures énergétiques afin d'atteindre cette réduction estimée de 35 % de la consommation d'énergie.

Bien que chronophage et complexe, cette approche pièce par pièce présente un grand avantage en ce sens qu'elle a permis à la recherche de se poursuivre dans l'espace en grande partie sans interruption. À quelques exceptions près, les occupants du bâtiment 46, qui comprennent le Département des sciences du cerveau et cognitives, l'Institut McGovern pour la recherche sur le cerveau et l'Institut Picower pour l'apprentissage et la mémoire, sont restés en place pendant toute la durée du projet. Les partenaires du bureau de l'environnement, de la santé et de la sécurité du MIT jouent un rôle déterminant dans cet équilibre entre les rénovations et le maintien du bâtiment opérationnel pendant les efforts d'optimisation et sont l'une des nombreuses équipes du MIT qui contribuent aux efforts d'efficacité du bâtiment.

La date d'achèvement du projet d'efficacité énergétique des bâtiments est fixée à 2024, mais Carr dit qu'une partie de l'impact de ces travaux en cours pourrait bientôt être visible. "Nous devrions commencer à voir des économies au fur et à mesure que nous progressons dans le bâtiment, et nous prévoyons de réaliser pleinement toutes nos économies prévues un an après l'achèvement", dit-elle, notant que la durée est nécessaire pour une perspective d'une année sur l'autre. pour voir la réduction totale de la consommation d'énergie.

L'impact du projet va bien au-delà de l'empreinte du bâtiment 46 car il offre des perspectives et des actions stimulées pour les projets futurs - y compris les bâtiments 76 et 68, les deuxième et troisième principaux consommateurs d'énergie sur le campus. Les deux bâtiments ont récemment fait l'objet de leurs propres audits énergétiques et évaluations des performances de ventilation en laboratoire. L'équipe d'efficacité énergétique élabore actuellement un plan pour des approches de construction complète, un peu comme le bâtiment 46. "À ce jour, 46 a présenté de nombreuses opportunités d'apprentissage, telles que la façon de toucher chaque espace d'un bâtiment pendant que la recherche se poursuit, ainsi que la façon de surmonter les défis rencontrés lorsque vous travaillez sur des systèmes existants », explique Parks. "La bonne nouvelle est que nous avons développé des solutions pour ces défis et que les équipes ont mis en œuvre de manière proactive ces leçons dans nos autres projets."

La communication s'est avérée être une autre clé pour ces grands projets où les occupants voient le travail se dérouler et jouent souvent un rôle en répondant aux questions sur leur espace unique. "Les gens sont vraiment engagés, ils posent des questions sur le travail et nous leur posons des questions sur l'espace dans lequel ils se trouvent tous les jours", explique Parks. "Les occupants du bâtiment 46 ont été de merveilleux partenaires alors que nous travaillions dans tous leurs espaces, ce qui ouvre la voie à un projet réussi."

La sortie de Fast Forward en 2021 a également facilité les communications, note Carr, qui affirme que le plan aide à encadrer ces projets dans le cadre d'une vue d'ensemble – et pas seulement une interruption de la construction. "Fast Forward a apporté une visibilité sur ce que nous faisons au sein des installations [MIT] sur ces bâtiments", dit-elle. "Cela apporte plus d'yeux et d'oreilles, et les gens comprennent que ces projets se déroulent sur tout le campus et pas seulement dans leur propre espace - nous travaillons tous pour réduire l'énergie et les gaz à effet de serre sur le campus."

L'équipe d'efficacité énergétique continuera d'appliquer cette approche globale alors que les projets d'efficacité énergétique des bâtiments en cours sur le campus sont évalués pour atteindre une réduction de 10 à 15 % de la consommation d'énergie et des émissions correspondantes au cours des prochaines années.

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